Strategiczne doradztwo public affairs dla zarządów operujących w sektorach regulowanych. Selektywnie. W ciszy. Od osiemnastu lat.
Public affairs nie zaczyna się w mediach. Zaczyna się w sali, w której zapada pierwsza wersja projektu - i kończy się rok później, gdy ten sam projekt staje się ustawą. Większość firm dowiaduje się o tym za późno.
Pracuję z zarządami, dla których "za późno" oznacza utratę inwestycji, ryzyko regulacyjne lub kryzys, którego nie da się odwołać. Nie sprzedaję dostępu - sprzedaję merytorykę i precyzję. Rzeczy proste, których nie da się skopiować.
Nie świadczę usług public affairs ogólnie. Pracuję w czterech wąsko zdefiniowanych obszarach, w których przez 18 lat zbudowałem realne relacje, intuicję i metodykę. Reszta to grzeczność.
Klienci nie reklamują, że potrzebują doradztwa public affairs. Poniżej anonimizowane przypadki - sektor, wyzwanie, efekt.
Lider rynku energii odnawialnej stanął przed nagłą zmianą legislacyjną grożącą zablokowaniem inwestycji o wartości 1,2 mld zł. Mapowanie decydentów, koalicja branżowa, pisemne stanowiska w trybie pilnym - skuteczność potwierdzona głosowaniem komisji.
Producent z sektora spożywczego nie miał reprezentacji w Brukseli przy konsultacjach nad dyrektywą wpływającą na całą kategorię. Zbudowanie koalicji 9 firm, jednolite stanowisko, spotkania z DG SANTE, DG GROW - wynik widoczny w ostatecznym tekście.
Krótkie analizy zmian regulacyjnych, komentarze dotyczące procesu legislacyjnego oraz gotowe protokoły dla zarządów. Bez click-baitu, bez voicy.
Komisja Europejska zaprezentowała propozycję przesunięcia obowiązków raportowania CSRD. Co to oznacza w praktyce - i jakie kroki podjąć już teraz.
Najczęściej popełnianym błędem w pierwszych godzinach kryzysu jest brak protokołu. Lista zadań sprawdzona w trzydziestu kampaniach.
Zmiana kadencji to nie reset relacji - to rekonfiguracja. Które komisje, które kierunki legislacyjne, jakie pytania zadać sobie zanim podejmiesz decyzje.
Tomasz nie sprzedaje dostępu. Sprzedaje merytorykę i precyzję - i to jest powód, dla którego pracujemy z nim od pięciu lat, niezależnie od tego, kto jest u steru.
Każdy z poniższych sektorów to minimum kilkanaście projektów, znajomość kluczowych decydentów oraz operacyjne rozumienie, jak rzeczywiście pracuje tamten ekosystem.
Powiecie, czego potrzebujecie. Powiem szczerze, czy mogę pomóc - i czy w ogóle to dla mnie temat. Standardowo odpisuję w ciągu 24 godzin.