Cztery obszary,
w których robię różnicę.

Buduję i utrzymuję profesjonalne relacje z decydentami w Sejmie, Senacie, ministerstwach, urzędach centralnych oraz instytucjach Unii Europejskiej. Nie sprzedaję dostępu - sprzedaję ekspertyzę i precyzję, które otwierają drzwi i pozostają, gdy zmieniają się gabinety.

Każdy projekt zaczynam od mapowania decydentów. Komu temat jest bliski merytorycznie? Kto ma realną siłę głosowania? Kto jest mostem do innych frakcji? Bez tej mapy strategia advocacy to życzeniowe myślenie.

• Mapowanie decydentów na poziomie krajowym i unijnym
• Reprezentacja interesów branż w trakcie konsultacji legislacyjnych
• Pisemne stanowiska, ekspertyzy, briefingi przygotowywane pod konkretnych odbiorców
• Coaching wewnętrznych zespołów GR i przygotowanie do spotkań wysokiego ryzyka
• Budowanie i prowadzenie koalicji branżowych w sprawach systemowych

Kiedy media pytają, regulatorzy przyglądają się, a rynek czeka na komunikat - masz 24 godziny, by się ustawić. Nie dwadzieścia cztery dni, nie dwadzieścia cztery godziny od jutra. Dwadzieścia cztery od teraz.

Pracuję z zarządami i zespołami komunikacji w sytuacjach wysokiego ryzyka politycznego, regulacyjnego i medialnego. Mam protokół decyzyjny, sprawdzony w 30+ kampaniach, który pozwala uniknąć błędów pierwszych godzin - tych, które potem kosztują najwięcej.

• Crisis war room - operacyjna struktura decyzyjna na czas kryzysu
• Strategia komunikacyjna z uwzględnieniem perspektywy regulatora i polityka, nie tylko mediów
• Stanowiska, oświadczenia, scenariusze pytań od dziennikarzy i komisji sejmowych
• Koordynacja z prawnikami procesowymi i regulacyjnymi - jeden komunikat, nie pięć sprzecznych
• Post-kryzys: odbudowa narracji i relacji z kluczowymi interesariuszami

Nie ma tematu, który dotyczy tylko jednej grupy interesariuszy. Inwestycja infrastrukturalna - to społeczność lokalna, samorząd, NGO ekologiczne, regulator, inwestor, media, posłowie z okręgu. Każdy ma swoją perspektywę, swoje obawy, swoje cele. Bez mapy tego ekosystemu negocjujesz w ciemno.

Mapuję, priorytetyzuję i angażuję kluczowych interesariuszy w multi-stakeholder environments. Pomagam zarządom rozumieć, dlaczego komunikat, który sprawdził się dla jednej grupy, może być katastrofą dla drugiej.

• Kompleksowa mapa interesariuszy z analizą wpływu i nastawienia
• Strategia angażowania dostosowana per grupa - od regulatora po lokalną społeczność
• Facylitacja dialogów wielostronnych w sytuacjach napiętych politycznie
• Współpraca z organizacjami branżowymi, izbami gospodarczymi, think tankami
• Monitoring i management ryzyka reputacyjnego ze strony NGO i grup nacisku

Większość firm dowiaduje się o niekorzystnej regulacji w momencie, gdy projekt ustawy trafia do Sejmu. To zwykle za późno - decyzje kierunkowe zapadły miesiące wcześniej w grupach roboczych, w komisjach europejskich, w eksperckich zespołach ministerstw. Tam właśnie warto być.

Monitoruję zmiany legislacyjne i dostarczam gotowe analizy wpływu na konkretny biznes. Nie newsletter z nagłówkami - pisemne briefy z rekomendacją: obserwuj, działaj prewencyjnie, zaangażuj się aktywnie.

• Monitoring procesów legislacyjnych w Polsce i UE w obszarach kluczowych dla klienta
• Analiza wpływu - krótkie, biznesowe, z konkretną rekomendacją dla zarządu
• Wczesne ostrzeżenia o inicjatywach na etapie założeń, zanim trafią do konsultacji publicznych
• Briefy kwartalne dla zarządu lub rad nadzorczych - regulatory outlook
• Dedykowany monitoring tematyczny: ESG, AI Act, CSRD, energia, finanse, ochrona danych